事前にホテルの方針資料をご共有いただき、そこから要件やご要望を抽出しました。さらに、本プロジェクトの理想として掲げられていた海外施設の最先端の設備や設計を研究し、理解を深めました。

事前資料のご要望を実現することに加え、滞在した患者様の活力が湧くようなホテルを作りたいと考えました。落ち着きもありつつエナジーを感じる空間を実現するべく、コンセプトとして「ORANGERY」を提案しました。

理想的な意匠計画とコストとのバランスを保つため、隔週のペースで提案内容とコストを調整しながら、クライアントとの認識の統一を図りました。また、病院を利用する患者様が求めるであろうスペックを提示し、費用対効果の高い施策を提案するようにしました。

コンセプトをしっかりと体現できるよう、エントランスの意匠には特にこだわりました。温室の窓をイメージさせる格子を施し、吹き抜けには印象深い有機的な形状のペンダント照明をデザインしました。また、2階のラウンジにスペースを作り、患者様をサポートするスタッフが滞在できる部屋を用意。限られた空間の中に必要な機能を収める点にも留意しています。

エントランスの吹き抜け部分には植物を模したタイルワークを施し、温室の窓の奥に見える生き生きとした緑を表現しました。また、客室はクライアントからのご要望であった「レジデンシャルライク」のニュアンスをしっかりと咀嚼。複数回の打ち合わせでインテリアムードの方向性を固めることで、客室のデザインに落としこみました。また、コストパフォーマンスを考慮し、自然の木材にできるだけ近いイミテーション材を探すことにも注力しました。

通常のホテルには、「非日常」を求められることが多いですが、このホテルで必要とされたのは、長期滞在する患者様の不安を和らげる「日常」の雰囲気。それを叶える客室を実現できたと感じています。ご要望を汲み取り、温かみと安心感のある客室を生み出せた点が、今回のプロジェクトの評価に繋がっていると思います。

FF＆E（家具・什器・備品）の実施設計を担当しました。がん患者様にとっての安全面を考慮して、客室の既製品脚のテーブルは3種類ほどの実物を用意し、危険性がないか検証しながら方針を固めました。

特注家具の物流管理を担当しました。当時、新型コロナ感染拡大によるロックダウンが行われ、家具製作や海上輸送の物流に大きな影響が及びました。予期せぬ状況でしたが、関係者との情報共有を密に行い、進捗状況を迅速にクライアントに報告することで、滞りなく管理を進めることができました。

他社との工事区分や工程・仮設計画の調整、諸官庁への確認、協力業者の選定など幅広く担当しました。患者様のことを第一優先に考え安全面に配慮し、仕様変更にも柔軟に対応しました。

全室の工事に携わりました。新型コロナ感染拡大による影響下での納期の大きな変更という難しい状況の中、現場をコントロールし、スムーズに工事を完了することができました。