グループ7社の社員の皆様に、新しい働き方と働く環境を自分事として捉えていただくために、どのようなコンセプトが適切か、どのように社員をプロジェクトに巻き込むべきか検討し、計画に反映させながらプロジェクトを推進していきました。また、社員が自律的に業務内容や気分に合わせて、場所を自由に選択する働き方「ABW（アクティビティ・ベースド・ワーキング）」の実現をどのように体現するべきか、設計・デザインのメンバーと協議を重ねました。

移転後、社員の方々に移転後に新しいオフィスをスムーズに使っていただくために、オフィスの運用ルール策定のサポートをさせていただきました。移転かつ7社集約のオフィスだったため、クライアントと一から相談しながら、各エリアの使い方や詳細な運用ルールなどを策定しました。

「One NEC」というコンセプトを具体的な設計・デザインに落とし込む過程で、コストとのバランスを重視しました。予算内に収めつつ、コンセプトも損なわないように、クライアントと綿密に調整し、コストとデザイン性の両立に注力しました。

「One NEC」に沿って理想の働き方を実現するために、エリア設定、ゾーニング、レイアウトを担当しました。コンサルタントやデザイナーの意見を取り入れ、プランを精緻化していきました。各領域で専門性の高いメンバーが揃っていたため、スムーズな連携を通して、クライアントのニーズを高い精度で満たせる提案を行えたと考えています。

完成後に愛着を持てるオフィスにするためには、クライアントの具体的なご要望に合わせるだけではなく、本質的な働き方の課題を抽出しなければいけません。そのためにもクライアントや社員の皆様と真剣に向き合い提案を進めていく心構えを大切にしました。

NECの若手社員様を含めて様々な社員の皆様からご要望をいただきながら進めたプロジェクトだったため、ニーズを適切に理解することに注力しました。ご要望と現実性のバランスを取りながら、現実的かつ望ましい結果を生み出すことを重視しました。

新築ビルへの各テナントの一斉入居工事の中、他テナント工事業者やビル施工ゼネコンとの調整に尽力しました。短工期でしたが、デザインを具現化した上で運用性・安全性にも配慮した施工が行えたと考えています。